望族城楼宇联合党支部书记胡冬的故事

图说：胡冬在和创业者交流。来源：新民晚报

　　【新民晚报·新民网】胡冬，1982年出生，望族城楼宇联合党支部书记，腾讯上海创业基地总经理。国内精益创业和创业预孵化理念的倡导者和践行者。

　　响应上海“创新驱动,转型发展”的要求，发起成立“启创中国”创业实践公益品牌，推出“迷你创业吧”、“创业周末”、“创业在当地”和“创业接合点”等早期创业预孵化体系，服务青年创新创业需求，被评为上海市“两新”组织优秀党务工作者。

　　“我叫胡冬，热爱互动。”

　　在田林路上的创业基地见到胡冬时，这个总经理刚吃完一客盒饭，拿餐巾纸擦了擦嘴，随后用他标志性的开场白和记者打招呼。

　　“这就是创业者的状态，也是常态。”胡冬说。他的语速极快，快到总是把两到三个字用一个音节来发出。

　　严格来说，现在的胡冬并不是一个创业者，而是创业者们的老师。

　　对于初创者来说，什么最可贵？不是添花，而是送炭；什么最可怕？不是失败，而是一次次走失败者的老路，耗尽了资源和青春。

　　“胡老师”一直扮演这样的角色：我踩过的坑，让别人不用再踩。他也许不会看到松柏凌云，但是在创业从“点子”到“种子”再到“幼苗”的过程中，他像一个园丁，育种、培土、施肥，不断见证一个可能的伟大企业，“从零到一”。

　　转身从创业到创业导师

　　“胡老师”，最初也是尝尽失败滋味的“小学生”。胡冬的第一份工作是在一家民营教育集团担任CIO(首席信息官)，这个时髦的称呼，胡冬称之为“网管的头儿”。2006年，他开始了一个互联网教育的创业项目——通过类似于雅思机考的方式将考试题库用于集团旗下的5所学校，以帮助检测学生的学习水平，发现知识缺陷，减少用户做大量无用练习的时间。由于民营企业在没有大量资本推动的情况下进展困难重重，而相对于房产等行业的暴利，这个项目的增长率不容乐观，胡冬不得不在2008年开始寻找新的方向。

　　依然是教育，一对一的O2O家教服务，2009年的新项目初入佳境后又让胡冬陷入了一个窘境——对手实在太强大了，学而思、学大、龙文、精锐等巨头瓜分下，风投的触角始终远离。胡冬再次退出创业。

　　到了2011年，有过四段创业经历的“胡老师”相信他的这些失败可以帮到更多的人，他联合了6名最初的创始人，发起了启创中国项目。启创中国是一个服务于初期创业者的开放性社区组织，通过联合科技园区、政府部门、科技公司、早期投资、高等院校等合作组织，帮助创业者启动创业的第一步。

　　野心做中国的摩根高盛

　　胡冬的“野心”很大，大到要用人类过去150多年的历史来铺垫。

　　“1870到1969年，美国完整抓住两次工业革命，电气化和自动化的机会。在150年前，同时代成立的摩根、高盛，完整地帮助了美国的大型工业公司，像美国钢铁、通用电气、AT&T……帮他们去融资、去创业，现在的庞然大物，当初都是小公司。”胡冬说，看到美国这150年的变化，再看看最近10年，其实惊人相似。美国现在有一个公司，叫Y-Combinator，用了10年时间，累计孵化940多家公司，有两家市值过百亿。“YC等于150年前的摩根和高盛，YC投资和孵化的企业的总市值，和高盛是一样的。”

　　上海没有这样的科创服务者能行吗？胡冬说出了他的野心：在中国工业4.0开始的第四次工业革命到下一个起点年，可能是30年后，或者是到新中国成立100周年，中国也有这样的公司，帮助中国的中小企业、科技创业者，抓住机会成长为中国的卡耐基这样的伟大企业。

　　野心很大，起点却细微。作为早期创业服务组织，无论是胡冬创立的启创中国，还是他担任负责人的腾讯创业基地，都有着核心特点：阶段最早，帮助创业者实现“从零到一”的飞跃；实践著称，强调创新实践和参与精神；链条完整，带给创业者的是“孵化+投资+产业资源”的生态圈。

　　加速让失败不再可怕

　　“对于创业者而言，创业最大的成本是机会成本。”胡冬说，“我们一直说包容失败，但实际上很难做到。只有让失败变得不那么可怕，才有更多人愿意尝试。”

　　胡冬正在做的，通俗来说就是让创业者快速成功，或者快速失败，减少机会成本。“失败不再可怕，创业者不用付出沉重代价，可以更快重整旗鼓，投入另一次创业。”

　　在胡冬为创业者们定制的创业活动中，创业者只需带来“点子”，就可以进行路演，听众有资深投资人，有熟稔市场的专业人士，有技术人才，有创业服务者。一旦成功赢得支持，创业者就可以通过实践去验证自己的点子。如果无人看好，也会有大家一起讨论，如何改进，如何转型。

　　2013年，一位创业者带来一个“脑洞大开”的点子——“淋浴智能搓背仪”，初衷是改善人们洗澡时无人搓背的苦恼。但接连三次模拟路演，寻找创业团队却无人看好。他很快改变方向，改做恒温水龙头，发现市场需求量很大，经过不断试错，恒温花洒又碰上技术瓶颈，几经磨砺的点子，最终变成智能恒温毛巾架，专门为新生儿和新妈妈量身定制，经受了市场考验，成功拿到投资。

　　类似的例子非常多，现在的电子猫眼领军者“移康智能”，最初也走过弯路。在胡冬等创业导师的帮助下，这个最初团队只有3人、启动资金40万的种子企业，拿到了高通的千万美元投资，成长为年入数千万元的企业，跃居中国电子猫眼第一品牌。（新民晚报首席记者 潘高峰）