2013年,上海迪士尼项目开工,中建二局上海公司是宝藏湾项目的施工总承包。如今的迪士尼,每天游人如织烟花绚烂,然而很多人不知道的是,迪士尼项目曾在施工中遇到过“工期危机”。是樊学民为代表的中方团队,将党组织和工会组织“娘家人”的作用延伸到乐园的建设之中,才保证了迪士尼的如期开园。
美式管理遇“水土不服”
笔直的腰杆、清爽的寸头夹杂着白发,樊学民是一个工作32年的“老建工”,他给人的印象就是干练。
2013年他带领团队进入迪士尼工地时,起初很有信心,“因为之前有着丰富的国内外施工经验,也有很多是美方业主合作的国际化工程。”
然而开工没多久,樊学民就皱起了眉头,美方对他讲的最多的就是“NO”:“No,no,no,我们的工地上不需要书记和工会主席在这里开会,应该将这些时间用在讨论施工方案上!”
面对迪士尼这家“百年老店”的咄咄逼人,樊学民的党组织建设履步维艰。
然而,随着施工的进行,美方的管理出现了严重的“水土不服”:成本压力、工期进度、繁琐的作业程序,加上中西方文化和理念的差异,参建单位开始相互抱怨,管理人员也牢骚满腹。各协作方之间推诿扯皮日益“常态化”,工期出现了阶段性的滞后。
如何保证上海迪士尼项目在2015年如期开园?这个时候,中建二局上海公司的党组织开始发力了。
党员会议的“国际应用”
在中建二局策划推动下,迪士尼项目保障部应运而生。名曰“保障部”,实际是由设计、监理、管理、运营、总包等各单位组成的联合党支部。由樊学民召集的第一次联合党支部大会,便明确工作主题:统一思想,抓大放小,求同存异,保证如期完工。
数日后,美方业主像往常一样召开了各方的约谈会,本以为仍然会是“争论不休”,而这一次,他们听到的回应却是一句句“OK”和“No problem!”,纠结了数周的矛盾在这天竟然“奇迹”般地迎刃而解。美方经过研究,才知道是中方组织的党员会议统一了各方思想,以“四两拨千斤”的力道扭转了困局。
红旗终于在迪士尼工地上飘扬,接下来,樊学民的一系列工作便紧锣密鼓地开展起来:成立突击队,开展技术和难点攻关;建立党员信息交流平台,加快工作流程;亮出党员身份,做好行动表率……
通过一场场组织联建动员会、一个个党员模范的以身作则,一个个施工难题迎刃而解,这让美方业主逐渐改变成见,将“千人烧烤会”“中秋联欢会”等大型主场活动放心交给中方项目部承办,并非常乐于参加。
做好职工的“娘家人”
“认真工作只能把事情做合格,用心工作才能把工作做优秀。”这是樊学民一直信奉并恪守的工作准则。他到工地走访时,必看的就是员工的住宿、食堂、工作环境、员工活动室,然后找员工聊天,听听他们有什么诉求,最后再找项目部的党政工领导谈话。而且总不忘关照一句:“一定要把员工的生活、安全放在你们工作的首位。”
樊学民常说:“工会是职工的娘家,大家选我当主席,我就要当好娘家人,做好职工的贴心人。”
建筑行业工作紧张、流动性强,如何留住人?樊学民选择从解决婚恋问题入手,樊学民带领企业工会于2014年10月举行“共筑爱情家园,拓展幸福空间”集体婚礼活动。参加此次婚礼的26对新人大多来自建筑一线。目前,中建二局上海公司工会已经建立“职工之家”50多个,基本覆盖了目前在施工的所有项目。
在樊学民和全体同事的并肩努力下,中建二局上海公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国工人先锋号”等荣誉称号,樊学民个人也荣获了上海市劳动模范、全国安康杯竞赛优秀个人、中国建筑优秀工会工作者等荣誉称号。
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