丁法章回忆录四十二：在历史交接点上

　　文汇新民联合报业集团宣告成立，使《新民晚报》结束了独立法人的历史，她不再作为一个单位，而只是集团的一个部门。在“强强联合”的前一年，即1997年这个历史交接点上，新民晚报社在新闻宣传、报业开拓、报业经济、队伍建设的状况如何？是以怎样的面目和业绩存入历史档案的呢？

　　1998年7月25日，经中共上海市委批准，新民晚报社与文汇报社实行强强联合，正式组建上海文汇新民联合报业集团。从此，《新民晚报》结束了独立法人的历史，她不再作为一个单位，而只是集团的一个部门。那么，在集团组建前的一年，即1997年这个历史交接的一年，本报方方面面的状况如何？是以怎样的面目和业绩存入历史档案的呢？

　　一、新闻宣传

　　新闻宣传是报社的主要任务，办好报纸是我们的立身之本。这一年，我们坚持以正确的舆论引导人，以良好的质量吸引人，遵守党的宣传纪律，注意把握团结、鼓劲和稳定的宣传基调，没有发生重大政治差错，取得了较为显著的社会效益。

　　第一，以扩版为契机，狠抓新闻策划、新闻研讨和新闻评优三个环节，在新闻报道的贴近、加重、搞活上下功夫，较为出色地完成了悼念小平同志逝世、香港回归祖国、党的十五大、江泽民主席访美、第八届全运会和上海市第七次党代会等重大报道任务，以具有上海特点和晚报特色的一系列报道吸引了读者，其中有许多报道在社会上产生了较大影响。丰富多彩的新闻报道促进了发行量的稳步上升，日发行量从年初的158万份上升到175万份，10月15日突破185.7万份，创下了历史新高。所属《新民体育报》、《新民围棋》、《漫画世界》、《新闻记者》、《萌芽》和《新民晚报•美国版》等系列报刊也坚持了正确的舆论导向，发行量稳中有升，其中《新民体育报》《新民围棋》、《漫画世界》都取得了较好的社会效益和经济效益。

　　第二，新闻报道整体质量提高，在全国各类新闻评奖中，本报在晚报界名列榜首，在上海也处于较为领先的地位。中宣部阅评小组编辑的《新闻阅评》有23件是表扬和肯定本报的（含本报转摘的文章）。新闻界等级最高的奖项——中国新闻奖，本报获得了新闻论文一等奖（丁法章《对新时期晚报工作的思考》）和新闻漫画二等奖各1个； 在全国晚报各类奖项中本报共获9项奖，夺得了总分第一，其中有特等奖、一等奖各1篇；全国八运会好新闻奖，本报得奖作品12篇，是全国获奖最多的一家报社。华东九报和上海新闻奖本报获得了8个奖项，其中一等奖2名。此外，本报还编发了111期“内参”，其中有5篇得到邹家华副总理等党和国家以及市领导的批示。编校质量在全国晚报评比中也获得了优胜奖。

　　二、报业开拓

　　在邓小平同志南方谈话精神鼓舞下，本报近五年来报业不断发展，已形成四报三刊新格局。子报子刊在母报的扶持下，从办报（刊）宗旨到办报（刊）方针，从办报（刊）形式到报刊发行，都得到了一定的改进。我们凭借《新民晚报》的无形资产，注意充分发挥母报的优势，使子报子刊质量不断提高，发行量稳中有升，特别是《新民体育报》发行量已从接办前（原为上海市体委主办）1.6万份增加到35万份，盈利175万元；《新民围棋》盈利50万元；《漫画世界》年初进行了改版，狠抓了办刊质量和发行促销，到年底扭转了亏损局面，盈利1万余元。

　　1994年10月在洛杉矶成立的新民国际有限公司，全权代理《新民晚报》在美的出版发行和代理广告业务，经过3年特别是1997年的努力，巩固了《新民晚报》在全美的发行势头，目前美国50个州都有读者订阅本报，1996年上半年开始还同步发行到了加拿大温哥华地区。1996年11月设立的本报驻美记者站和推出的《新民晚报•美国版》,经过一年的运转，发行量不断上升，越来越受到当地华人读者的欢迎。1997年11月，驻美记者站派出记者胡劲军全程跟随江泽民主席采访，并刊发了大量有晚报特色的新闻报道，进一步扩大了本报在海外的影响，为我国外宣事业作出了贡献，受到了江泽民主席的首肯。

　　三、报业经济

　　本报自1982年1月复刊以来，报业经济经历了艰苦创业、经济困难转折、快速发展、持续发展等四个时期。1997年本报经济持续快速发展，各项经济指标都出现了新飞跃：（1）销售收入从1982年760万元到1997年的9亿元，增长118倍；（2）税前利润1982年为100万元，1997年可达3.4亿元，增长340倍；（3）资产总值，1981年筹备复刊时，市财政拨款30万元作为启动资金，1997年达到10.5亿元，增长350倍。

　　作为本报支柱产业的发行、广告、印刷业，近几年发展迅猛。发行销售额一直在2亿多元。广告收入每年以30%的幅度增长，1995年为3.6亿元，1996年达到5.2亿元，1997年为6.1亿元。我们投资3.6亿元，狠抓了印刷的技术改造，在沪太路和金桥分别建成了两大印刷基地，从德国引进现代化的印刷设备，解决了多年来困扰我们的“老大难”问题，实现了市区报纸全部胶印自印，彻底甩掉了印刷落后的帽子。金桥印务中心以其一流的设备、严格的管理、优质的产品受到中宣部和市委领导的热情表扬。继建成28层的沪太路新民大酒店后，我们还投资1400万元建成浦东夜光杯大酒店。报社“三产”企业销售收入近亿元，税前利润1800万元。购买位于威海路上的46层的“中心广场”（即以后的文新报业大厦），作为报社的第三幢大楼，日前已正式办完全部手续。此外，还拥有北京、香港、洛杉矶13处房地产。总之，本报产业正在逐步走向多元化，产业结构正在逐步走向合理化，报业经济已逐步进入了良性循环的阶段。

　　四、队伍建设

　　遵照江泽民同志关于“政治强、业务精、纪律严、作风正”的要求，我们始终抓住队伍的思想和业务建设不放，进一步提高了新闻从业人员的整体素质。可以说，目前认真学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，坚持“政治家办报”的观念，不断强化政治意识、大局意识和责任意识，在报社已蔚成风气。近年来，党委一直开展以“爱我新民，知我新民，做新民主人，为新民增辉”为主要内容的爱岗敬业教育、职业道德教育、文明单位创建活动，有力地推动了队伍建设，促进了报社各项工作的开展。忠于职守、亷洁奉公，坚决抵制“有偿新闻”等不正之风，已成为报社绝大部分同仁的自觉行动。1997年年初，本报被中宣部等四部门确定为全国宣传系统精神文明建设41家示范单位之一以后，党委对全体人员提出了更严格的要求，努力在社内营造起浓厚的自律氛围。通过采取设立社会监督电话、认真查处各类举报案件、颁发《加大倡廉力度，禁止有偿新闻的若干实施细则》、《建立党风廉政工作责任制》等措施，全社抵制“有偿新闻”取得了明显效果，版面上“有偿新闻”基本杜绝，1997年自觉上交礼金礼券礼品共达4万多元。中宣部《内部通信》、市委宣传部《宣传工作简报》和市纪委《上海纪检监察工作》都介绍了本报抵制有偿新闻的情况和经验。

　　以创建文明单位为抓手，全力塑造新民报人的良好形象。围绕报社党委提出的争创1997～1998年度上海市文明单位的目标，各部门都制定了创建文明部室、文明窗口、文明企业的规划。在创建文明单位活动中，新民报人不断完善自我形象，一次又一次的社会帮困等慈善活动进一步扩大了本报影响。本报率先报道的蓝金亮的事迹家喻户晓，不仅搬上了沪剧舞台，而且以此为素材改编成电影；报社拨款、职工捐款，资助“新民汀潭希望小学”和革命遗址建设，并且奖励优秀教师和学生的善举在皖南地区传为佳话；政教部记者每人每月拿出100元成立“帮困基金”，专门资助在采访中遇到的社会特困家庭；群工部记者在接待来访中的特困对象时经常慷慨解囊；报社有百名干部职工每人自发捐款200元，救治白血病患者；工会副主席董之一两次用自己创作的钟馗画拍卖所得的27万元，全部捐赠给贫困地区的失学儿童。许多部门通过创建文明单位活动，严格要求自己，自觉地改善和维护了本报的对外形象。

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