丁法章回忆录三十四：二分天下占其一

　　报社的经营管理，是整个报纸工作的重要组成部分。采编部门好的报道、好的编排和正确的舆论导向，都要通过电脑编排、工厂印刷、邮路发行来形成报纸这一特殊的精神产品。办好报纸，少不了经营管理这一块，搞好经营管理，是报业发展的经济基础。经营报业与报业经营，是报业发展的两个轮子，是比翼齐飞的两个翅膀，是二分天下占其一。

　　对于报社的经营管理，我们报社党委一贯认为，这是一项极其重要的工作。可以说，报纸的新闻宣传与报社的经营管理，现在也有人简称为经营报业与报业经营，是报业发展的两个轮子，是比翼齐飞的两个翅膀，是二分天下占其一。而且就其人员构成来说，经营管理人员往往占报社总人数的二分之一以上。对于报社经营管理工作的重要性，主要体现在以下两个方面。

　　第一，报社的经营管理工作，是整个报纸工作的重要组成部分。采编部门好的报道、好的编排和正确的舆论导向，都要通过电脑编排、工厂印刷、邮路发行来形成报纸这一特殊的精神产品。报社的经营管理工作，最重要的一条就是要为出早报、出好报提供最好的服务。因此要搞好报纸的新闻宣传，少不了经营管理这一块。

　　第二，搞好报社的经营管理工作，是报业发展的经济基础。现在政府对报社这一块实行的是自负盈亏的企业化管理模式。报社要办系列报刊，兼并中小报刊，就是要有经济实力；报社要搞基本建设、技术改造，改善工作条件，要靠自身的积累；报社要搞新的产业，创办经济实体要有经济条件；要抓好新闻队伍建设，增强职工凝聚力，也要讲经济效益。随着国家市场经济体制的完善与发展，报社的经营管理工作显得越来越重要。当然，报社的经营管理工作是依附于报纸而存在的，它必须服务于、服从于新闻宣传这个中心。作为报社党委，抓好报纸的新闻报道，把握正确的舆论导向是压倒一切的任务，是第一位的工作。在这一前提下，我们对第二条战线也必须充分看到它的重要性，把它放到应有的位置。

　　本报的经营管理工作，在党的改革开放政策的指引下，在市委宣传部的直接关心支持下，同兄弟报社一样，近些年来取得了较大的发展。复刊15年来，大体可以分为三个阶段：

　　——“六五”期间，从1982年～1985年，这4年是艰苦创业时期。复刊时，向国家借贷了30万元，从添置办公用品到支付纸张印刷费，全得靠这笔钱。当时由于复刊伊始，加上广告业才刚刚复苏，经济上只能做到略有盈余。

　　——“七五”期间，从1986年～1990年，这5年是报社经济上逐步走向中兴的时期。前三年，由于纸价大幅度上扬，还需要财政进行纸张补贴，共补贴了1422万元。但到后两年，每年可产生1700万元利润。在这5年中，报社在经济上办了三件事：一是筹建了延安路21层办公大楼；二是筹办了一个彭江路印刷厂，由于缺少资金，买的机器是《辽宁日报》的生产备用机；三是建设了一个大型纸库。

　　——“八五”期间，从1991年～1995年，由于大气候好，是本报经济上快速发展的时期。尤其是1992年7月1日的扩版成功，带动了报业经济的大发展。这5年中，发行量不断上升，从1990年4开8版的134万份到1996年10月4开24版的175万份，广告收入也翻了4番，经济效益则翻了三番。“八五”期间，报社上缴给国家的税收达2亿多元，扣除退税部分，纯上缴11486万元，相当于国家“七五”期间补贴给我们的1422万元的8倍。5年中在事业发展上也干了三件事：一是完成了印刷设备的技术改造，建成了两座现代印刷中心；二是建成了26层的商住两用的春燕大厦；三是投资兴办了一批面向社会、初具规模的第三产业群体。

　　由于“文革”，本报被迫停刊16年，因此在经营上起步晚，底子薄，加上队伍年轻和管理水平有限等原因，无论在经营管理的硬件建设还是人员素质的软件建设上，均存在不少薄弱环节。1995年年初，根据报业发展的实际状况，报社党委向经营管理部门提出了“两个转变”的要求：一是从上项目、铺摊子的外延的扩大、规模的增加，逐步转到以苦练内功、增加内涵，向管理要效益为主上来；二是从这几年硬件和软件一起抓，逐步转到以抓软件建设，提高人的素质和企业的文明程度为主上来。现在经营管理部门的同志，正在齐心协力地按照报社党委要求，在实践中不断探索，不断创新，以取得更大的成绩。

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