丁法章回忆录三十二：难忘一九九五年

　　我们班子成员经常分析形势，力求预测在前，谋划在前，在主客观条件都比较具备的情况下，大家都怀有《新民晚报》尽早组建报业集团的决心和信心。1995年，我们在这方面抓住机遇，加快发展，又不断创新高，营业额突破了3.76亿元大关，税后利润达1.8亿元，人均创利达40万元，均创历史最好水平。

　　1995年，在全国报业竞争日趋激烈、新闻纸价不断上扬、报纸成本大幅提高的态势下，由于全体同仁的努力奋斗，本报在新闻宣传、报业开拓、经济发展和基本建设上仍然取得了历史性的突破，全面上了一个新台阶：《新民晚报》的发行量净增14万份，继续保持“晚报第一、全国第二”的地位；报刊数量有所增加，已形成两报四刊新格局；创收和人均创利均打破历史纪录，位居上海新闻界之首；沪太路现代印刷中心、春燕大厦（后改称新民大酒店）和浦东印务中心建设进展顺利，已经和即将投入营运：深化内部改革和加强科学管理开始步入了经常化、规范化、制度化的轨道，等等。这一切，都是在上海市委和市委宣传部的直接领导下，报社党委会和编委会带领全体同仁不断进取、奋力开拓的结果。作为报社党政一把手，我不过做了自己应该做的工作。

　　注重形势任务教育，不断强化忧患意识，从根本上激发大家的政治责任感和历史使命感

　　这几年，由于我们抓住了历史机遇，报社各方面的形势都不错，但满足现状和居功自傲的现象，在不少同仁身上蔓延滋长。这显然是继续前进的拦路虎。针对这种情况，无论是召开党委会、编委会，还是条线会议或是全社大会，我们经常有意识地分析新闻战线百舸争流、你追我赶的竞争形势，介绍兄弟新闻单位推进改革的新思路、新举措、新变化，并联系本报的薄弱环节，再对照党和政府的要求、广大读者的期盼，唤起大家的忧患意识和责任意识。同时，注意通过党的思想政治工作，通过发挥各级组织的作用，来巩固这方面的思想成果。

　　例如，1994年年底，在杭州召开的全国晚报年会上，《扬子晚报》、《钱江晚报》、《武汉晚报》和《深圳晚报》等“四小龙”的崛起以及他们的成功经验，就成为我们大会小会经常谈论的话题，并提出我们的赶超目标。又如，《羊城晚报》、《今晚报》等属于“四大名旦”的兄弟晚报，只要他们有某一方面的成功经验，我们总要提醒同仁虚心学习，努力改进自己的工作。至于像《解放日报》、《文汇报》以及本市广播电视等传媒有什么可取之处，同样会引起我们的关注。

　　当然，对全体同仁进行形势任务教育，更主要的还是联系全党全国工作的大局，从更高的层次上来激发大家的政治责任心。1995年10月下旬，我们党成功地召开了十四届五中全会，会议审议通过的关于经济建设和社会发展的“九五计划”以及2010年远景目标的建议，是一个跨世纪的宏伟纲领。经党委会研究，我们相继举办了8期有224名党员、干部和采编人员参加的五中全会文件学习班。经过脱产轮训，参加学习的同志政治热情普遍高涨，争相为新闻宣传和报业发展献计献策，纷纷表示一定努力抓住世纪之交的历史机遇，为报社实现宏伟蓝图建功立业、多作奉献！

　　坚持正确舆论导向，强调树立精品意识，力求使宣传水准和版面格局处于同行领先的地位

　　实践表明：报纸是我们的立身之本，舆论导向是报中之魂，宣传质量又是报纸的生命。在1995年，我们在这方面可说是尽心尽力，不敢有所闪失。回顾起来，主要做了这样几件事：

　　（1）认真制定改进新闻宣传的工作要点

　　报业的竞争，首先体现在版面质量的竞争上。在制定报社1995年工作要点时，我们困知勉行、集思广益，将主要精力放在如何推出改进宣传的新招高招上。经过编委会成员的共同努力，我们确定了以扩展内涵、提高质量和加强管理为重点的指导思想，提出了在“强化新闻的时效性、提高报道的‘含金量'、增加宣传的晚报味、搞好报纸的’外包装'”方面实现新的突破的目标，并据此拟定了办好新闻版、专刊、副刊，提高总体水平的实施计划，全文近4000字。实践告诉我们，这个工作要点是切实可行的，从而使1995年本报的宣传水准达到了新的高度，不仅没有出现大的导向错误，而且有32人次荣获全国晚报、华东九报开展的新闻大赛等级奖，其中2人获特等奖，4人获一等奖，还有1个特别表彰奖。

　　（2）注意研究改进“七彩周末”版的质量

　　为了参与报业竞争，适应彩报化的发展趋势，我们在充分听取各方面意见的基础上，决定从1995年起每周五增出8个版的“七彩周末”。这是本报发展史上的一个突破。“七彩周末”版正式问世后，由于其丰富多彩的内容和新颖活泼的形式，受到了广大读者的欢迎。市委副书记陈至立专门批示，给予充分肯定，希望再接再厉，更上一层楼。但是，随着各报争相创办周末版和双休特刊，本报“七彩周末”版亟待改进的问题就凸显了出来。在此情况下，我们除了和有关编辑个别交换意见外，还召开“七彩周末”版全体编辑人员座谈会，进一步研讨各版的组版思想和风格特色。

　　（3）对本报作出扩为24版的重大决策

　　随着广大受众对各类信息的需求量和选择性不断增强，对新闻传媒的要求越来越高。为了适应这个读者市场的需要，我们在充分调查研究、反复权衡论证的基础上，审慎作出从1996年起扩为24版的重要决策。这次扩版，较之1986年1月和1992年7月的那两次扩版，无疑带有一定的风险。为此，我们阅读了大量报刊资料，不断研究琢磨怎样才能使这次扩版万无一失，从而逐步形成了比较统一的意见。1995年10月25日至31日进行试版，取得预期效果。

　　审慎发展系列报刊，努力壮大报业经济，积极创造条件，为适时组建现代化报业集团奠定基础

　　近两年来，在社会主义市场经济体制的呼唤下，尤其是在本报主客观条件都比较具备的情况下，我们班子成员经常分析形势，力求预测在前，谋划在前，大家都有尽早组建报业集团的决心和信心。过去一年，我们在这方面抓住机遇，加快发展，又不断取得新的突破——

　　（1）系列报刊初具雏形

　　1995年9月，经过平等友好协商，本报和上海社会科学院新闻研究所签订了联合主办（本报为主管和主要主办单位）《新闻记者》的协议。同时，本报还和上海市作家协会达成了初步口头协议，由两家联合主办青年文学期刊《萌芽》杂志。届时，本报将形成两报四刋的新格局，符合国家有关主管部门规定的组建报业集团必须拥有的报刊数量。

　　（2）报业经济势头雄劲

　　由于本报发行量大，广告效益特别好，1995年营业额突破了3.76亿元大关，税后利润达1.8亿元，人均创利达40万元，均创历史最好水平。此外，报社的印刷业、发行业、信息业等支柱产业，以及附属部门办的投资少、见效快的第三产业，在报社经济工作领导小组统一指挥下，通过深化改革，进行结构调整，搞好内部机制，加强科学管理，必将逐步走上健康、有序的发展轨道，为报业的发展提供强大的物质基础。

　　（3）事业规模不断扩大

　　1995年建成的有三大项目：一是投资1亿元建设的沪太路现代印刷中心，已于2月起正式投产，每天承印45万份《新民晚报》（4开16版）；二是集商住、餐飲、娱乐为一体的28层春燕大厦，业已基本建成，已被评为'95全国建筑业最高奖；三是投资1.8亿元的浦东印务中心，基本实现当年施工、当年建成和进入设备安装的目标。除此之外，1995年9月，还和静安区人民政府就本报第三幢大楼的征地，正式签订了合同。

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