特赞创始人范凌出席夏季达沃斯，探讨数字化转型

　　2017年6月27日，主题为“在第四次工业革命中实现包容性增长”的夏季达沃斯论坛在大连举办。在6月28日，特赞创始人及CEO范凌受邀出席“聚焦中国：数字化转型 （China in Depth: Digital Transformation）”会议，就中国数字化改革进程中的机遇和挑战发表了看法。

　　范凌认为，中国的数字化转型填补了中国在过去三十年内的基础设施不足，因此，互联网或数字相关的行业发挥了重要的社会意义。范凌提到，数字化转型无疑影响着组织形式的变革，未来的组织架构也许不再需要自上而下的强管理，而更需要水平的交互，从这个角度去思考未来人的工作方式和平台的发展，是非常乐观的。

　　随后，针对供给侧指数化、平台化在数字化转型下半场中的机遇，范凌分享了五个观察。

　　第一个观察是“需求侧的极度细分”。数据算法已经成为可支配化要素，消费者数据变得越来越精准和深刻。而过去的几年时间，中国开始越来越强调人性经济，而人性经济最大的特征就是产品数量的极少化和产品品类的精细化，人们可以拥有专属的个性化产品。

　　第二个观察是“供给与需求的断层”。需求侧也就是消费者那一侧已经实现了“千人千面”，比如亚马逊、淘宝等网站的智能推荐，但在供给侧，服务、产品和营销等内容的供给还是保持传统的模式。因此，当要服务一个平台经济和消费者的时候，同样供给侧也需要平台化。这也是互联网的下半场，或数字化转型的下半场中一个非常重要的问题。

　　第三个观察是“在线、连接和交互”。最早，人和数据的连接在非常外部，人们最开始在google上实现信息的连接和共享，接着在Facebook上实现关系的连接和共享，再之后在airbnb上实现房屋财产的连接和共享，再之后，互相连接的是人的技能、人的身体，再之后是人的大脑，这与脑机交互其实是类似的概念，统一这个连接的接口就变成一个非常大的挑战，当整个网络中的接口实现统一的时候，数字化才能够成立。

　　第四个观察是“超细分个体的涌现”。随着人的自由化，更多高技能的人逐渐脱离组织，终极的场景应该会是“组织或者公司被平台和个人取代”。范凌提到了“超细分（Hyperspecilization）”概念，他解释说“我们每个人都有不可被替代的价值，这些价值恰恰来自于自己最特殊的技能。通过数据算法，通过平台，个人的价值机会被全世界调用。这种数据对接的能力，是我们要面对的挑战，也是在数字转型中的很大的机会。”

　　第五个观察是“人机交互的新组织”。范凌提出，我们要重新思考组织的价值和组织方式。过去，我们认为一个组织最高效的方式是通过把人才聚集起来，完成一个人不可能完成的事情。但是这种观点正在发生改变，面对数字化转型和平台的发展，组织要去积极寻找和外部接触的优势。

　　范凌博士是特赞Tezign.com创始人及CEO，特赞是一个技术型解决设计创意需求的互联网平台，获包括红杉资本在内的风险投资，已服务超过4000家国内外中大型企业和社会组织，包括联合利华、阿里巴巴、国际特奥会等。范凌博士是同济特赞设计与人工智能实验室创始人，并在2017年发布了首个《设计与人工智能报告》。

　　2017年被世界经济论坛选为全球青年领袖（Young Global Leaders）。2016年入选美国阿斯彭学会（Aspen Institute China Fellow）和阿斯彭全球领袖网络。范凌博士毕业于哈佛大学、普林斯顿大学和同济大学，曾经任教于加州大学伯克利分校和中国中央美术学院。

　　“世界经济论坛新领军者年会”由世界经济论坛主席施瓦布和中国总理温家宝共同提议设立，于2007年开始在中国大连举办。其目的是为“全球成长型公司”创造一个可以共同规划未来工商业发展远景，并同世界1000强公司、各国和地区政府之间展开对话的互动合作平台。因其与每年年初在瑞士达沃斯举办的“世界经济论坛”年会相辅相成，所以也被誉为“夏季达沃斯论坛”。

　　此次年会围绕推广以人为本的技术、引领持续再创造、创造可持续系统、应对地缘经济变化四大议题，展开了200余场会议和讨论，吸引了来自80多国家的2000余名社会政要、商界精英，意见领袖及媒体领袖的参与。

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