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光明品牌大讨论动态

2014-11-20 14:36
来源:新民网--企业资讯        新民网编辑:卜春艳    T | T 字号: 打印 参与评论(0)

  今天的会议是对我们开展七个多月来的光明品牌大讨论活动进行总结。从今年3月28日的动员会,到9月11日的社会主义核心价值观暨品牌文化(视频)交流会议,再到今天的总结会,整个品牌大讨论活动进展有序、扎实深入。我感受最深的有五点:

  一是各级组织高度重视。在集团发出通知、召开了动员会以后,各子公司及下属企业纷纷行动起来,制定工作计划,做到层层发动,一级抓一级,一级带一级,把集团党委对活动的要求贯彻到基层、贯彻到班组、贯彻到一线,为大讨论活动的开展奠定很好的组织基础。

  二是干部员工广泛参与。在活动的开展过程中,子公司主要领导带头撰写学习体会,带头畅谈对大讨论活动的深刻认识。据不完全统计,共有25人次的子公司主要领导写了体会文章,下属单位干部员工投稿光明食品报和集团网站的体会文章164篇。境外企业的员工也同样在开展品牌大讨论。

  三是思想舆论引导有力。大讨论活动开始后,集团及子公司的党政班子成员分别到各自的联系单位宣讲动员;光明食品报、集团官方网站、官方微博、微信公众账号及子公司的企业刊物等宣传阵地,开设了大讨论专栏,及时报道大讨论活动的开展情况,刊登员工撰写的体会文章,讲述光明故事;大讨论一共编辑了50多期的大讨论动态,及时反映来自子公司、来自基层的大讨论闪光点。

  四是学习讨论贯穿始终。活动开始就将习近平总书记的重要讲话、韩正书记的讲话及有关批示,及相关的学习思考问题汇集成册,供大家学习使用。前后一共形成了141道思考题,这些学习讨论资料对推动大讨论活动的开展起到了很好的推动作用。

  五是群团组织齐心发力。在大讨论活动中,集团各级工会、共青团组织发挥了群众组织的组织优势、工作优势、活动优势,策划了一系列的活动方案,一共组织了16场品牌演讲活动,把员工们普遍的发动了起来。

  到目前为止,品牌大讨论活动已经取得了丰硕的成果,在提升品牌软实力上又有了新的发展,主要体现在以下几个方面:

  一是大讨论为推进集团改革方案的实施塑造了良好的思想舆论氛围。集团层面加强顶层设计,子公司积极参与、全力配合,凝聚方方面面的智慧,向国资委上报了了以“5+1”(市场化、专业化、国际化、证券化、规范化和人才战略)为战略导向的改革方案,这个方案提出了集团的改革目标,具体概括为“12550888500”。 这次品牌大讨论活动和集团的改革发展紧密结合起来进行,为集团改革发展鼓与呼,确确实实为集团改革方案的实施营造了良好的舆论环境。

  二是大讨论进一步提升了光明品牌的社会影响力。团员青年讲述的身边故事,是大讨论成果的一个缩影,集中反映了光明品牌的向心力、凝聚力、感召力、影响力,是光明品牌荣誉感在内心的抒情与迸发。这种员工对光明品牌的自觉与自发,也一定程度反映在了社会各方面对光明品牌的良好评价。

  三是大讨论进一步优化了集团战略愿景。明确提出要把光明食品集团建设“成为核心主业突出、国内领先、国际有竞争力和品牌有影响力的综合食品产业集团”。集团战略愿景中增加品牌影响力的表述内容,是根据集团要成为本土跨国公司的定位,通过大讨论活动作出的统一思想与统一行动,把品牌影响力写上了光明愿景的蓝图上,充分体现了集团系统战略自信、品牌自信、文化自信的智慧结晶。从此,集团将把品牌影响力与核心竞争力等同起来一起抓、共同构成光明事业大厦的两大支柱。

  四是大讨论进一步完善与提升了光明的企业使命。集中了集团干部员工的集体智慧,把“民以食为天、食以安为先”提升到了一个新高度,确立了新的企业使命。光明使命就是一个安全食品的使命,保障供应的使命,整合食品资源的使命。光明的这个使命,通过大讨论,已经成为集团的灵魂,未来指引着集团发展方向,规范着员工的行为,谱写着光明未来的历史。

  五是大讨论进一步确立了光明文化核心理念,再一次激活了集团与时俱进的文化基因。集团上下的大讨论逐步丰富了光明企业文化的内涵,由此形成了“激情、创业、诚信、勤俭、包容”的光明文化核心价值理念,形成了着力塑造“充满活力、诚信守法、大气好学”的企业新形象,从而树立了写就光明事业崭新的坚强精神意志,为集团战略愿景、企业使命和改革目标,烙上了浓重文化基因的印记。

  今天的总结大会既是大讨论的结束,又是大行动的开始,是吹响了提升品牌影响力战役的冲锋号。

  下一步我们要重点做好以下几个方面的工作:

  一是拟订一份品牌建设纲要。首先对集团品牌建设进行诊断,找出品牌建设中存在的不足和问题,总结出优势和缺陷。其次围绕集团的战略愿景和三大使命,针对存在的问题,在调研集思广益的基础上提出一个提升品牌影响力的行动意见,作为指导企业践行品牌影响力的纲领性文件,进一步明确集团品牌建设的目标、方向、路径和举措。

  二是加强组织领导机制。当前,光明事业的发展已经站在了新的高起点上,处于改革发展的最关键时期,光明面临的新形势、新变化、新目标,都要求我们紧紧抓住这一历史性的机遇。我们已经赶上了这个大好时代,同时又要在这个大好时代里迎头赶好、迎头干好。前期活动的成功,很大程度上得益于各级组织积极支持和良好执行力,在接下来不断提升集团品牌影响力的持久战役中,更需要各级组织的大力支持和良好组织。

  三是形成制度规范保障。为了更好的巩固大讨论活动的成果,用制度来推进品牌工作,进一步加强母子品牌的联动与协同,做好品牌有影响力的工作,必须加强品牌文化的制度建设。建立规范统一的品牌视觉形象,明确光明母品牌与子品牌、子品牌背书母品牌的使用办法,形成视觉识别使用手册和品牌使用、维护、管理的规定。

  四是着力推动全方位品牌传播。继承和发扬大讨论活动中形成的一些认知、认同、践行光明品牌好的做法,采取多种形式做好光明品牌形象的传播。在加大媒体宣传及公关活动力度的同时,还要吸收品牌故事演讲的做法,建立一支主要由光明员工组成的光明品牌演讲团,以身边人、身边事及自己的故事案例,讲述品牌故事,传播光明品牌。

  五是坚持扎实推进品牌建设。群众路线是我们党的优良传统,以“三严三实”的要求去推进品牌工作,特别是要提倡谋事要实、创业要实、做人要实的作风。作为综合性的食品产业集团来说,品牌建设永远在路上,品牌建设没有休止符,必须抓常、抓细、抓长,还是一句话,要持续努力、久久为功。

  我们要以党的十八大、十八届三中全会及四中全会精神为指引,在集团深化国资改革促进企业发展的新的历史起点上,在落实“一张发展蓝图”与“一套改革方案”的伟大实践中,不断增强集团全体员工的战略自信、品牌自信、文化自信,不断铸就加固集团核心竞争力和品牌影响力两大支柱,让光明事业大厦更加稳固地伫立在跨国公司之林!

  (以上是集团党委书记、董事长吕永杰2014年11月13日在光明品牌大讨论总结大会上的讲话<摘要>)

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(新民网编辑:卜春艳)
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